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提拔下属是有技巧的！先打压后提升！
你总是会在工作中遇到一个问题。假如你是领导者，你的下属必须得到提升。要看两方面的需要。第一，有些事你一辈子都做不了。你得找个接班人。
第二，你决不能让你的下属永远呆在那里，这样他就会失去战斗的动力。但扩展团队后，最常见的问题是，你仅仅提升了下属，然后他就膨胀，忘记了自己的根基，变得骄傲，开始迷失自己。但你必须提拔人才，因为这样会造成人才缺口，对你的工作的长远发展不利。那么要怎么做呢？
但才华横溢的下属不可能得到直接提升。需要对他们进行一对一的拉扯。若不这样做，直接提升这样的下属将会带来无尽的麻烦。
一、 打压是为了公司的大局。
企业的发展远远不能依赖于所有的领导。只有一个员工的优秀是走不长远的，因为大家都知道团结就是力量。无论一个人的力量有多大，都是不够的。所以，公司需要的是团队精神，而非单干。
业务发展需要能干的员工。常言道：“众人拾柴火焰高”，企业需要的是大家的共同努力。所以我们要看得远一点，不要认为我们能靠一点能力战胜一切。对那些实力不大的公司来说，它就像一只井底的青蛙。
要让别人对这些工作更有兴趣和精力，公司就必须放弃一个人。身为领导，他要考虑公司。面对大势，他必须衡量得失。企业大，个体小。要不然，他就不配当领导，不配当负责人。他们需要的是关注全局，不能因为一个人或某件事的得失而忘记整个团体的利益。
其实领导并不容易。要站在领导的立场做事情。过去人们常说公司没有员工，所有的人都是管理者。目标就是让我们不要只关注目标，而是关注我们自己。私底下忽视公众存在
很多时候，单靠一个人的力量还不够。不管你有多么优秀，我们都要放开自己的心。唯有放手，我们才能越走越远。
二、 打压能更好地收拢员工
被提升的下属是以后其他人下属的领导。假如他能轻而易举地当上领导，其他辛勤工作的部下就会因此而失去工作的动力。
恰恰相反，如果一个人被提升为领导，而这个人中途又遇到很多事情和苦难，那么其他同事就会认为他是理所当然的。
由于他的确比其他人犯下了更多的罪行，承担了更多的责任，所以当新官员上任时，其他人会真正地服从。
有必要在升级前举行罢工。可想而知，如果你在升职前不对下属进行打击，而让下属吃亏，别人就会不满意，这就会造成单位内部的不和谐，参与团队活动，最后吞下苦果是提拔者。
三、 打压能让下属更好地成长
老陈的公司有一个很能干的下属。没有得到提升，一个人就可以打败好几个人。但这位部下有一个缺点，那就是他太傲慢。这样的自大通常只表现在同事之间。在老陈提拔他时，专门指出了他的缺点，他也作出了纠正。
但晋升之后，他总体上显得傲慢自大，不管情况如何，他经常不在同事面前露面，这就引起了许多同事的不满。这段时间里，为了让他更谦虚、更务实，老陈还经常跟他谈话，把他关在办公室。一开始，他不明白为什么老陈提升了他，为什么要重用他，为什么要到处压制他。之后，当他真正明智的时候，他知道老陈不是压制他，实际上是帮助他克制。以及成长
就像老陈的压制一样，目的很简单，就是帮助下属成长。提升的人一定要好，一定要比我好，这样领导才不丢脸。果不其然，这位部下很快就被一个高薪公司聘用了。他向老陈提建议，老陈当然支持。归根结底，人不能局限于此，要有所突破。
领导也会压制提升下属，让他更好地成长，以免失去自我，最终被同事和下属打倒。
压抑能使人更了解自己，使人不断进步。最终你会变得更好，成为一个低调的人。
总结
领导打击下属，一定要把握一定的尺度，不然用力过猛只会打击到员工的自信心。
